-
Klaas Reenders Be-Grip, Bedum
Ik help ondernemers (nog) meer grip te krijgen op de eigen organisatie en haar medewerkers. Dit doe ik door ondersteuning te verlenen op H...
5 reviewsBekijk het profiel
-
Leo Mulder Leo Mulder Kenneth Smit , Nijkerk
Wilt u vastgeroeste patronen doorbreken, nieuwe inzichten verkrijgen en veranderen? Met mijn pragmatische werkwijze gaan we samen werken ...
2 reviewsBekijk het profiel
-
Alex Janssen Symion, Apeldoorn
Alles draait om ‘doen waar je goed in bent’. Maar hoe weet jij waar je goed in bent? Ik help mensen hun persoonlijke competenties (aar...
8 reviewsBekijk het profiel
-
Johan de Jong Healthy Company Consultants, Zutphen
'Koersvast en succesvol meebewegen in verandering.' Met mijn uitgebreide werkervaring in de profit en non-profit en mijn kennis van sys...
2 reviewsBekijk het profiel
-
Gerke van Zalk CPO Netwerk, Utrecht
Als People Professional begeleid ik Directies, Ondernemers en MKB bedrijven bij het optimaliseren van de inzet van mensen. Resultaatgerich...
9 reviewsBekijk het profiel
-
Petra Smit-Wattez All Telemarketing, Ede
Bel jij wel eens ‘koud’?
1 reviewsBekijk het profiel
Bellen is mensenwerk. Daarom ben je open en sociaal, maak je een innemende eerste indruk, en luister je ...
-
Jan Guis Jan Guis, Mens & Management, Delden
Het functioneren van mensen zie ik als de spiegel van een organisatie. Het gedrag van mensen wordt bepaald door het functioneren van de or...
4 reviewsBekijk het profiel
-
Arco Van Veen De Vitaliteit Fabriek / Wings to Perform, Deventer
Duurzame Inzetbaarheid & Vitaliteit gaat hand in hand met succes en plezier. Ik help mensen en organisaties bij het creëren en onderhoude...
2 reviewsBekijk het profiel -
Bianca Procee People 2 Move, Zutphen
Ik coach, begeleid en adviseer individuen, teams en organisaties in verandertrajecten. Dit doe ik met Liefde, Lef en Licht. Zo kijk ik na...
1 reviewsBekijk het profiel
-
Tineke Rensen Power Event, Delfgauw
Als businesscoach zorg ik ervoor dat ondernemers het plezier in geldzaken terugkrijgen, de omzet zien stijgen en dat ondernemen gewoon wee...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Lisanne Peters Kruispunt Consulting, Cuijk
Ik ben senior coach en consultant, gericht op persoonlijke ontwikkeling en teamversterking. Mijn klanten beleven mij als professioneel, he...
0 reviewsBekijk het profiel
-
Boudewijn Schenkels B-Bis Bedrijfstrainingen en SEPA Consult, Zeist
Met mijn ervaringen in sales in sterk commercieel gedreven organisaties ben ik goed in staat mens en organisatie te versterken.
0 reviewsBekijk het profiel
Ik co...
Vind snel en eenvoudig nieuwe opdrachten!

Blog-artikelen
Tegenspraak dulden: Heb jij zoveel lef?
Keuzes maken, doe jij dat ook alleen?
Wat is jouw eerste indruk?
Een levensdossier, nut of noodzaak?
Hoe laat jij je van je beste kant zien?
De interim manager is dood!
Acquisitie is als fietsen, je kunt het leren!
Nieuw leiderschap, waarom mannen vrouwen nodig hebben.
Wil jij jouw eigen verhaal wat aanscherpen?
Download het gratis E-Book en versterk daarmee jouw verhaal. Klik op de afbeelding hierboven.
10 redenen om je te laten waarderen!
Je als Professional door je klanten laten waarderen versterkt niet alleen jouw eigen verhaal, maar bevestigt veel meer dan je eerste instantie aan denkt.
- Jouw klanten zijn en bevestigen jouw professie
- Jouw klanten zijn het bewijs van jouw bestaan en jouw inzet
- Jouw klanten tonen jouw doelgroep
- Jij leert van wat jouw klanten zeggen
- Jouw klanten bepalen jouw waarde
- Jouw klanten zijn jouw ambassadeurs
- Jouw klanten geven aan wat jij voor ze betekent
- Jouw klanten vertellen het beter dan jij zelf doet
- Je laat zien dat jij jouw klanten belangrijk vindt
- Jouw klanten dragen bij aan nieuwe omzet
Zo krijg je een goede aanbeveling
De manager is dood, leve de professional!
In een recent artikel van Willem Mastenbroek komt de vraag naar voren hoe het komt dat ervaringen met nieuw organiseren zo weinig navolging krijgen en waarom managementwijsheden wel met de mond worden beleden, maar slechts zelden worden geïmplementeerd. Hij geeft ook een antwoord: de breuklijn ligt in houding en gedrag. Managers vertonen niet het soort gedrag dat meer . . .